服装行业绩效考核,服装行业绩效考核方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 服装商品绩效怎么考核？
2. 你好关于服装公司的绩效考核方案？
3. 我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？

服装商品绩效怎么考核？

服装商品绩效的考核可以从以下几个方面考虑：

1. 销售额：销售额是衡量服装商品绩效的重要指标之一。可以根据不同的销售目标和市场需求，制定相应的销售***和销售目标，并对销售额进行考核。

2. 毛利率：毛利率是衡量服装商品盈利能力的重要指标之一。可以通过计算销售收入减去直接成本后的毛利润与销售收入的比例，来评估服装商品的盈利能力。

3. 库存周转率：库存周转率是衡量服装商品库存管理能力的重要指标之一。可以通过计算一定时间内的销售成本与库存平均值的比例，来评估服装商品的库存管理能力。

4. 顾客满意度：顾客满意度是衡量服装商品服务质量的重要指标之一。可以通过顾客反馈和满意度调查等方式，来评估服装商品的服务质量和顾客满意度。

你好关于服装公司的绩效考核方案？

　　绩效考核管理制度 　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

　　1、 考核原则： 　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。　　2、 考核范围： 　　本公司所有月薪员工。　　3、 考核要素及责任： 　　3.1、目标***应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政***、岗位***记录必须清楚。　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。　　4、考核小组的责、权： 　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。　　5、考核权限： 　　***取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。　　6、附则： 　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？

你的问题过大。

只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。

到此，以上就是小编对于服装行业绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业绩效考核的3点解答对大家有用。